全国牛皮癣医院推荐联盟

华西医院的薪酬体系的怎样的?

预立医学2020-11-30 06:53:52

1
预立医学——临床科研与学术支持平台
合理的薪酬体系是激励个人的有效举措之一。华西医院针对薪酬,有一套分系列的绩效分配,分月绩效和年终绩效两个层面。就医师医疗的月绩效而言,主要包括RBRVS/CMI、医疗质量、药占比、材料占比。

来源/医学界智库

四川大学华西医院连续六年获得复旦版全国最佳医院“榜眼”之荣。

以“医院”为单位,在国家自然科学基金网站上搜集相关数据,可以发现华西医院2016年申请国家自然科学基金立项的数量,居全国医院之首。

2016年上半年,该院门急诊量共计3,066,774人次。与去年同期相比,增长6.08%。与此同时,该院出院人数、手术台次与同期相比,增幅都在4%左右。

报告中

1
每一个岗位都有明确的KPI

华西医院将针对各个岗位,设置一系列的KPI。临床教学科研已经确认,行政后勤的还在制定中,最后会形成个人的、每个部门、每个分口,甚至大到院级。有了细致的KPI评价体系,医院目标的层层落实就有了推进标准。

李为民院长以院长办公室为例,介绍了KPI的细则。他强调:“因为这是日常工作,我们不看做成了多少件。而是要看,有多少件你没有按照规定完成。”

2
院长办公室部分KPI

在谈及“完善核心岗位的设置与管理”时,李为民院长重点介绍了“医疗组长负责制的医疗管理模式”。

目前,四川大学华西医院有3000多名临床医生,设置了580个医疗组,共有640余名医疗组长候选人。“我们对医疗组长有一些硬性指标:必须是副高以上职称,若是主治医师,必须在临床1线工作5年以上。

分工列表:


针对每个治疗组,都设有绩效指标。部分内容如下:


医院统计数据显示,2013年,华西医院药占比为43%。到2016年上半年,药占比为37%—38%。这一巨大的改变与医疗组化管理,密不可分。

3
华西派出所全力协助

前不久,华西医院有几个护士要辞职。李为民院长亲自去谈:“你是觉得待遇不好?医院对你关心不够?”

得知她们是要去其他医院做护士长,李为民院长不再挽留。“华西医院就是要给大家搭建一个事业平台。鼓励大家有更高的发展,成为各大医院的管理人才!”

如何激励每个人,使之在自己的岗位上更好地工作,是华西医院不断思考的问题。除了通过文化输出、建立职业自豪感之外,华西医院强调“给员工一个愉悦的工作环境”。公安部门在医院内设有“华西派出所”。医院保卫部也积极配合协助。一旦发现有无理取闹者,派出所和保卫部同事会及时出面,保护院内员工。

4
追求“干得难,拿得多”

合理的薪酬体系是激励个人的有效举措之一。

华西医院针对薪酬,有一套分系列的绩效分配,分月绩效和年终绩效两个层面。就医师医疗的月绩效而言,主要包括RBRVS/CMI、医疗质量、药占比、材料占比。

“RBRVS是一个手术系数。按照国家分级诊疗的要求,华西医院这种类型的医院,就应该致力于攻克疑难杂症。因此,我们在考核外科医生的绩效时,就会关注其重大、疑难手术的量,并且通过绩效考核和分配制度,鼓励其做大而难手术。”

而对于内科医师,医院通过CMI这一指标,考核其诊断、治疗复杂疑难内科疾病的质和量。

就医技人员而言,绩效考核包括复合式绩效和成本控制(分段累进制)。复合式绩效主要考虑医疗质量、时间单价等。

分段累进制是结合工作内容而制定的。在华西,做一个CT,可能要预约1周。“我们需要一些硬性刺激,鼓励医技人员在保证质的前提下,加快速度,提升量。比如,有没有可能鼓励其午饭后,缩短午休时间,尽快上岗。”

预立医学
 
preintell
专业的临床科研与学术支持服务