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第十一届中国医院院长年会最新日程看这里!

中国医院院长2020-04-02 13:07:03


时间:2017年11月3日~5日

 地点:珠海国际会展中心



【会议亮点】

豪华的嘉宾阵容:400位重量级嘉宾次递登台,联袂分享

空前的与会人群:超过7000位医院院长共同见证行业顶级盛事

深度的脑力激荡:40余场尖峰对话、主题论坛、案例精讲、导师私享、部落沙龙平行放送

实时的热点追踪:跟进解读“十九大”精神要义,务实畅议中国医院新挑战、新机遇

清晰的板块分割:涵盖宏观与微观、群体与个体的六大专题板块分门别类,各取所需

权威的成果发布:千人课题“我们心中的真实医改:2017中国医院院长声音”重磅出炉

豪华的视觉盛宴:第四届中国医院优秀微电影作品展播暨年度大奖颁奖盛典同启大幕


【精彩环节】

尖峰对话

中外医院同台论道 ▪ 时政名家观点争锋 ▪ 医界大佬智慧碰撞

产业前沿跨界交流 ▪ 新锐势力创新思辩 ▪ 权威智库实证解读

主题交流

创想空间  ▪  院士讲坛   ▪  导师私享会   ▪  百年经典

尖峰对话 ▪ 城际医言堂 ▪ 案例公开课 ▪ 医界木兰汇 ▪ 医杰脱口秀

榜上有名

“济民可信杯”2017中国最佳医院管理团队奖评选颁奖

“华仁杯”第十届最具领导力中国医院院长评选颁奖

“我们心中的真实医改:2017中国医院院长声音”之年度数据排行榜揭晓

中国医影节(第四届)金丹奖颁奖

体验展示

旗舰医院梦想展 ▪ 新鲜科技互动展 ▪ 医影节优秀作品展


活动类别:

A类:公立医院改革   B类:医院管理与运营   C类:投融资与社会办医   D类:智慧医疗   E类:专科医院   F类:主题专场


11月

3日

08:00-22:00   全天注册


09:30-12:00   


F01:闭门会:中国医院职业化管理者联盟成立大会

 

12:00-13:30   自助午餐

 

13:30-17:00   


A01:城际医言堂:九城大考—珠三角“湾区”医改高峰论坛

素有“世界工厂”之称的珠三角,因与香港、澳门合力共建粤港澳城市群未来功能模块,而升级为首个国家明确定义的“湾区”。作为中国的南大门和广东省思想文化最早开放的地区之一,该区所属的9大城市不仅经济发达,资源富集,更以较强的改革意识和创新能力闻名于世。2012年,深圳、珠海、惠州、东莞、中山、江门、肇庆进入国家联系试点市,启动了城市公立医院综合改革,共153家城市公立医院参加。以试点经验为蓝本,今年7月,覆盖广东全省的公立医院综合改革又全面推开。

▪ 窥一斑而见全豹,九城医改的先期探索为全省改革的接踵推开留下了哪些经验、启示和可贵的模板?

▪ 若以半年为一个观测期,此次广东省提出的55项综合医改重点任务是否有了实质性推进?对于院方而言,其潜在的难点和疑点又在哪里?


F02:医界木兰汇:重塑决策模式——“医管中的女性力量”部落沙龙

曾几何时,医院最高决策层多是清一色的男人天下,而现在则不同以往,即使是在一些大型医院中,男人们也不得不让出最中间的位置,簇拥在女性决策者周围。这些女性决策者是比男性更加男性化,还是用她们女性特有的视角和感觉改变着决策的模式、过程和方法,使科层化、集权式、命令式的管理得到“柔化”,更加灵活,从而能更加适应现代医院管理时代强调授权和协作的医管要求。


D01:尖峰对话:移动医疗下一步

在迈过资本风口之后,移动医疗亟待跳出“高流量、低收益”的怪圈,摸索出可持续的合理的盈利模式。不乏观点认为,结合线下实体医院介入诊疗环节,打造服务闭环是移动医疗的破局之道。为此,那些曾经依靠线上流量打出名号的移动医疗企业,也悄然在线下展开新一轮的攻城掠地。不过,这个被寄予厚望的新兴模式,在如今看来依然任重道远。

▪ 移动医疗当下最焦灼的问题是无法触及诊疗服务核心,以及因此所带来的盈利窘境。而现有的战略位移究竟能否为他们打开“春天之门”?

▪ 经历前两年的蓬勃之势,资本对于移动医疗的态度已趋于理性,下一步,他们又将如何八仙过海,各自巧布妙局?


F03:第十一届中国医院院长年会新闻发布会


17:00-18:00   自助晚餐


8:00-21:30   


F04:开幕式盛典

— 领导致辞

—“济民可信杯”2017中国最佳医院管理团队奖评选颁奖典礼

—“华仁杯”第十届最具领导力中国医院院长评选颁奖典礼

—  特别环节


11月

4日

08:30-12:00  


主论坛:解构新医疗经济

无论从哪个方面解读,都绕不开一个基本事实:中国的医疗卫生行业已经步入“新常态”。这是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着中国医院从此踏上一个与过去20多年高速增长期完全不同的新阶段。新常态下,传统医-医关系、医-保关系、医-药关系都将被重构和定义,中国的医疗行业也将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。而驱动这种创新的重要推手莫过于三个:供给侧改革,关联板块协作和技术创新。

▪ 医改延宕至今,好趟的水已经趟了,好过的坎也过了,下一步若想在急流险滩中再度攻坚克难,可能的突破口又将在哪里?

▪ 在新医疗经济背景下,传统“供、需、用”三角关系将面临怎样的变化和调整?如何让“三医”真正联动起来,让市场释放更多的发展红利?

▪ 伴随着取消药品加成、医院控费及第三方参与处方分析、抗菌药限用等一系列举措的推出,医院经营结构也将发生重要改变,药品收入逐渐从医院的赢利端向成本端转变。如此,是否意味着中国医院即将步入“低增长期”,甚至是阶段性的“不增长期”?

▪ 以互联网、云计算为代表的技术流,除在改善患者就医体验、优化流程服务方面彰显价值外,是否也能为新医疗经济的发展提供新的动能?


C01:尖锋对话:走出围城——医疗投资的“中国式智慧”

在中国改革开放30多年间,没有哪个阶段比现在更让业外资本青睐医疗。一方面,各路资本、各类背景的人士纷纷转型投身医疗行业,但另一方面,与“外行”急于冲入形成鲜明对比,已进入者却心态复杂——难以为继的希望早些退出医疗行业;长期稳定的想借此机遇扩大规模,打出品牌;打出品牌的则担心后进者把水搅浑。

▪ 方兴未艾的医疗产业俨然已经成了一个“围城”,面对未来五年的投资“窗口期”,社会资本如何走出“围城”,展现“中国式智慧”?

▪ 在冰与火的洗礼后,哪些资本最终可能脱颖而出,成为医疗产业的力量主宰?而哪些资本则必须要理性降温,放弃幻想,甚至提早另寻它路?


D02:创想空间:熔时代的医界缝合者

仅仅几年前,各家医院还在高筑护城河,分守自己的领地精耕细作。然而,无孔不入的移动互联网却让曾经泾渭分明的医疗边界忽然变得模糊不清。“熔时代”的到来,留给创业者的市场空白已经不多,颠覆性创新更是越来越少。不过,在缝隙之中,创新者还是找到了自己的机会,它们就像一炉滚烫的钢水,渗透、熔合于医疗与其它产业的结合部,并以缝合者的面目重建了一种市场生态——一如现在的互联网医院。

▪ 当医疗服务市场进入“熔时代”,传统医院该怎样培育外部的协同创新者?以互联网医院为代表的新兴力量又该怎样与传统医院共舞?

▪ 未来,新势力如何才能找到属于自己的市场缝隙?


B01:尖峰对话:破解儿科之困

儿科挂号难、看病难、用药难,正成为许多医护人员和患儿家长心中的“三座大山”,由此暴露出的儿科医生总体基数少、薪酬待遇低、职业风险高、医患矛盾多、工作时间长等问题长期扰动着业界神经。尤其随着“全面两孩”政策的放开,大量新生人口呈几何级增长,儿科之困更显雪上加霜。从儿科医疗到儿科用药,呼唤变革的声音开始不绝如缕。

▪ 如何化解儿科医疗之困?

▪ 随着国家六部委《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》的出台,儿童医疗卫生服务改革到底取得了哪些新进展?

▪ 在创新型儿科医学人才培养机制和卫生服务体制构建完善之前,我们的儿科医疗单位还有哪些能动和自我改善的空间?


10:00-12:00   


F05:《中国医院院长》编委会年会


13:30-18:00   


B02:院士讲坛:精品学科与医院管理方略

中国工程院原副院长樊代明院士曾有言,“所谓精品,就是事物品质最好、价值最高,为数不多且难以企及的部分,它不随空间拓展而缩水,可随时间推移而增值,精品战略是追求第一或唯一的战略,是不以常品充数、次品充好、赝品充真的战略。”本场请到的一众院士或许不是管理界大佬,但管理界大佬未必贤于学界大咖。在某些方面,院士们的思辩模式和战略视野可能是医院院长们一直苦思不得的良方。

▪ 从院士的角度观察,目前中国医院的领军者在精品学科/专科的打造方面,有哪些自身并未察觉或重视不够的问题?

▪ 基于院士的自身经验,可给出哪些不同于医院传统做法的解决方案?


F06:百年经典:期颐转基因——百年老院交流专场

作为中国历史最悠久的一批医疗服务机构,许多跨越期颐的百年老院已然是业界标杆。在外界眼中,它们辉煌而神秘——无数行业同道对其顶礼膜拜,即使和它们中的任何一员搭上一层关系,都足够夸耀许久。然而,任何医院从优秀到卓越的关键一刻,都会面临“成功者的诅咒”,曾经的优势,会成为未来的包袱,百年老院同样不例外。

▪ 一个讲了多年的好故事,到底还需要加入哪些新桥段?

▪ 中国百年老院的自我革命之旅,那些曾经战无不胜的基因,是否还能帮助它继续成为拜市场的教信徒?


B03:尖峰对话:质管无疆

现代信息技术的加入,使医院传统质量管理的疆界正在被打破。在质量管理一端,已能实现任何一个质量管理者即使在院外,甚至在飞机上,也能实时了解质量管理的情况。不仅是收到一个报警信息,还可以看到质量控制单元总体的运行情况。是为无界质管。无界质管强调的是速度、弹性和创新,它并非全盘否定管理边界的存在,而是强调管理的边界要有渗透性、灵活性,以便创意、信息、资源可以自由的流通,从而使质量管理者能够迅速而有创造性的掌握医院临床和运维的质量变化曲线。


D03:创想空间:赢在大数据——喧器中的定见

在政府和市场的双重催动下,那些原本封存在服务器里的陈年数据,成为一座座“富矿”,兴奋的医院管理层和研究者一边着手搜寻数据,一边将有价值数据按需筛选出来重构。理论上,这些大数据因共享而增值,但实践中,能真正做到深度挖掘的医院却并不多,让人惊叹的“杀手级”应用更是寥寥。不过,这并不影响人们对大数据管理的乐观预期,既然互联网基因迟早会渗入医疗行业,我们要做的只是摈弃浮华,回归理性,给大数据以真正需要的生长土壤。


B04:创想空间:现代医院管理“智”变与“质”变

无论我们是否承认,医疗服务行业的沧桑巨变都已锐不可挡,而撬动这种变化的,除了政策调整等诱因,更有智慧科技的推波助澜。变化的结果正在“智”和“质”两个维度上不断发酵——前者让医疗变得更加流畅、聪明而简单;后者则体现于医疗安全、患者安全的管控水平不断更新换代,医疗服务质量和医院综合管理能力全面提档升级。

▪ 作为质量安全第一责任人,医院院长如何妙巧借势,把好质量安全关?

▪ 置身医疗行业从“智变”与“质变”的窗口期,医院院长应如何及时准确地作出判断和调整,将新技术、新理念、新思维、新工具快速有效地导入临床和日常管理中,最终完成医院生存与发展模式的自我革新?


D04:创想空间:无边界生存法则

传统医疗服务与医院管理的内涵和外延正在发生翻天覆地的变化,创新的力量并非单纯来自云计算、物联网等科技的重建,而是“无边界”的演进趋势。虽然传统医疗之灯不会熄灭,但越来越多的模糊地带因此不断衍生。“无边界”的游戏规则,关键词不是分化,而是“融合”。伴随着医疗、互联网等不同产业的基因序列相继重组,一些创新者开始出现在结合部,而竞争也常常发生在意想不到的战场……

▪ 具备哪些条件的医院才可能率先实现多位融合,继续保有市场优势?

▪ 您怎样重新定位、勾画自己的新型竞争生态系统?

▪ 面对边缘产业伸过来的橄榄枝,您根据哪些要素做出自己的选择?


D05:创想空间:坐看“云”起时:智慧医疗深化与云服务延伸

目前众多智慧医疗项目都将实施重点放在硬件环节上,在云服务软件实施方面也仅仅实现了最基础的查询功能,由此造成许多医疗云平台都蜕变为数据查询。从智慧医疗自身要求和发展趋势考虑,本场将重点研讨智慧医疗未来的优化路径和“云服务”在疾病全周期管理及患者全程监测与照护方面的能动空间。


A02:尖峰对话:县级公立医院改革与医联体建设

郡县治,天下安。县域稳定社会才会稳定,县域医疗卫生水平提高,医改才能成功突围。六年前,县级医院和基层医疗改革就提出九成患者小病不出村,大病不出县,但是,医改持续到今天,县域医疗卫生水平依然是医改的短板。如何以县级公立医院改革为突破口,以县域医联体构建为载体,快速提升县级医院综合服务能力,建立“市连县、县带乡、乡管村”的协调发展机制,通过系统性、整体性、协同性的资源整合和区域联合,让患者由衷相信也乐于享受“家门口”的优质医疗服务?


D06:创想空间:云智驱动——定义未来医疗协同

云计算打破了物理边界,使资源的实时共享成为现实,诸如医疗协同过程中的资源深度整合、互访和技术帮带等重重难关也一应得以化解。随着医改逐层深入,未来的医疗协同在垂直领域的渗透将日益深入,院内与院间协作监管、医联体资源共享、医生集团的参与、多元化的商业模式等问题也会更加突出。

▪ 届时,以云智驱动为代表的前沿科技将如何助力国家分级诊疗政策落地,重构医疗协同生态链乃至生态圈?

▪ 怎样加速节点融合,提升医疗协同的效率与质量,形成不同以往的全新就医体验?


D07:尖峰对话:HIMSS闯关:国际标准,中国实践

如何提高信息系统的投入产出?在这个过程中,国内电子病历评价,互联互通测评和国际的HIMSS 评级,都给医院提供了很好的建设路径和国内国际标杆。HIMSS EMRAM 即电子病历成熟度模型 围绕电子病历,将与患者有关的所有临床信息系统分为 “0-7” 八个等级。HIMSS 七级医院就是“数字化医院“和“智慧化医院”的结合体,它能真正将各模块的电子病历盘活,在各系统互联互通的基础上,实现医院的自动化/智能化/无纸化运行,业务流程闭环管理。对全方位整合后的医院大数据进行共享,充分挖掘利用,以实时,实地,全方位,全流程,有效地帮助个性化精准医疗和智慧化精益管理,以改进安全,质量,和效率。

囿于其标准之高,条规之严,目前,能够达到HIMSS7级的医院在国际上也还是凤毛麟角,但不少中国医院和企业的相关探索已经在路上,甚至已经开始实现弯道超车。

▪ 医院在系统选择或构建之初,如何充分理解和评估好自己的需求,让系统与医院的匹配度更高?

▪ 基于HIMSS平台建立的医疗IT金标准,可以为国内医院带来哪些现实帮助?换言之,HIMSS的核心价值体现在哪里?

▪ 在参评HIMSS过程中,如何与医疗IT企业协作,提高通过的成功率?


D08:创想空间:智引未来(上)——医疗与人工智能

人工智能(AI)和机器学习正以前所未有的速度在全球医疗领域快速渗透,并横向贯穿着医疗的方方面面。尤其在临床诊疗领域,人工智能已显现出比人类更高效的优势——海量、快速收集医学知识,进行医学方面结构化数据与非结构化数据的分析处理,帮助医护人员更好地对病情做出判断,使患者获得个性化、精准化、全程化的医疗照护服务。

▪  AI挺进医疗领域,这显然是个充满想象空间的融合,但融合的进展如何?现实中,其又会给医疗业带来哪些看得见的变化?

▪  医疗业应如何去更好地拥抱和接纳人工智能这一新鲜事物?


A03:创想空间:以效率增效益,直面支付改革

2017 年 6 月, 国务院办公厅正式印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》并提出 2017 年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式。以此为标志, 传统以数量论价值的FFS医保付费方式式将逐渐退出历史舞台,取而代之的是更加关注提升医疗质量和医生价值的质量付费(DRG)新时代——医保以“病种”和“病种分组”为支付单位, 可依据DRG数据制定权重和点数,形成支付标准。

▪ 从 FFS 到 DRG,如此政策异动将给医院带来怎样的机会和挑战?如何更高效地开源节流? 医院下⼀步的管理、运行特别是供应链管理和临床服务又应做出怎样的适应性调整?

▪  DRG实现起来往往需要许多前置条件,如统⼀的疾病编码,规范的病历首页、科学的临床路径、以及智能审核和监控平台等。凡此种种,会否成为此轮医保支付改革新的“拦路虎”? 地区试点又将如何破题?


A04:尖峰对话:供给侧结构改革与卫生服务共同体打造

三级医院“大小通吃”,基层机构能力不足,一直是推进分级诊疗的两大“痛点”。各级医疗卫生机构的业务边界应怎样划分?上下联动该在哪里“牵手”?如何着眼地域特点和需求,统筹建设一张体系完整、分工明确、功能互补、密切协作的疾病防治大网?苏州给出了自己的回答。


D09:创想空间:智慧·生态医院——互联网+医疗专场

人工智能异军突起,医疗AI风生水起,是敌人?是战友? 腾讯觅影说,我们是朋友。人工智能赋能医疗行业,赋能于医院、赋能于医生、赋能于患者,为“互联网+医疗”开辟一条新路是需要行业共同面对的课题。毫无疑问,以开放合作的姿态把互联网平台的连接能力做到更深层面,深入连接到深层次需求的服务中,打造全新的“人工智能+生态医院”将是传统医疗服务转型升级的重要途径。

 ▪“人工智能+生态医院”的构想如何落地?互联网医保支付以怎样的方式实现?

 ▪ 分级诊疗框架下,医联体、家庭医生签约服务如何利用互联网深化做实?


18:00-19:00  自助晚餐


19:00-21:30  


B05:医杰脱口秀:聊聊医疗安全的那些事儿

医疗质量和医疗安全就像一条扁担的两头,谁都知道“一头沉”的扁担是没办法挑着前行的,仅仅强调医疗质量或者只强调医疗安全都是不可想象的。而这条扁担恰恰就是支撑这两个方面的制度和文化,制度越好、文化越强,挑起来才能越省力。当然,压在这条扁担下面的不仅仅是一个医院、一位院长、一群医生的肩膀,还有千千万万医疗工作者的“责任感、使命感”,以及那些平常很少言说的感触和故事……


A05:导师私享会:当理想照进现实

出场人物:

廖新波 广东省卫生和计划生育委员会原正厅级巡视员

13年前,时任广东省卫生厅副厅长的他以“波子哥”身份早早“触网”,笔耕不辍,写下数千篇博客、上万条微博。他的网络发言多围绕医改展开,从抨击“看病难”到质疑“平价药房”,犀利言论为其赢得极高人气,目前其博客访问量已超1500万,微博粉丝达360余万。因为这种率直性格,他被媒体评为“最出位”官员,而在公众眼中,他则代表着广东当地体制开明而亲民的政务形象。

经典语录:

“我一直认为,互联网医疗市场在繁荣的同时兼有冒进与混乱,大乱进入大治是必然趋势。”

“不管医事服务费是医院综合成本的补偿还是对药品去加成的补偿,都是一种不彻底的改革且带来诸多负面的猜想。”

“取消编制可以促进医生流动,而不是像现在圈养在公立医院里面,特别是大型公立医院,因为医生会根据医院的平台和自身的情况来选择适合自己发展的医院,或者根据哪家医院给出的条件更加诱人而作出选择。这比现在的各种帮扶来得实在。”


A06:这一年的分化、演化与进化——理事会专场

回顾2017年我国医疗服务市场的发展,可以发现,此行业的转型升级已经进入全新阶段,呈现出发展模式分化、经营边界演化、服务模式进化等明显趋势。

▪ 这些变化会给我们带来怎样的启发?

▪ 在不断变化的发展周期中,有机遇更有陷阱。面对错综复杂的外部环境,中国医院如何谨慎选择,持续更新自身的竞争力,保持发展活力?


F08:中国医影节(第四届)“金丹奖”颁奖盛典

请社会换个角度理解医院!请医界换个姿态拥抱社会!

2017年第四届中国医影节即将揭幕,南国冬月,惠风徐徐,浪漫珠海,湾岛美景。我们诚邀您亲临百岛之城,共品属于我们自己的心灵鸡汤,齐瞻百部优秀医影作品的折桂出炉并享受一场精彩纷呈的专业视听盛宴!

▪ 第四届中国医影节颁奖仪式

▪ 医术与艺术:医小影对话影视明星分享汇

▪ 第五届中国医影节启动仪式


11月

5日

08:30-12:00   


A07:尖峰对话:牵住“牛鼻子”——三医联动深改畅想

三医联动写入政府工作报告已一年有余,如今,“三医”“联”得如何?“动”得又怎样呢?尽管许多地方根据这一顶层设计认真部署,深入探索,并且从局部看也取得了一些进展,但总体而言,仍不尽如人意。有些地方仅仅满足于做些修修补补、敲敲打打的事情,与“三医联动”缺乏紧密的关联度,有的地方甚至满足于写在纸上说在嘴上,正像群众所形容的,是“嘴动心不动,眼动手不动,抄起袖子当观众” 。

▪“三医联动”的牛鼻子到底在哪儿?

▪ 医药、医疗、医保分属在不同行政部门的管辖之下,如何厘清各自的责任归属,真正实现良性互动?


B06:尖峰对话:RBRVS&DRGs:医院绩效考核“二维论”

以资源为基础的相对价值系数(RBRVS)和诊断相关组(DRGs)作为医保支付常用的两大工具,正越来越多地被引入到医务人员的绩效评价中来。二者结合,既可以有效丈量临床科室的内涵深度,也可以精准评测其工作数量与质量,进而较好地体现国家医改的目标要求,提升医院竞争力,推进医院学科建设和精细化管理,为医院战略目标的实现提供管理支撑。


D10:创想空间:智引未来(下)——AI新局:全流程诊断实践

2017年7月,国务院印发《新一代人工智能发展规划》,厘清了人工智能在医疗、健康领域所应涵盖的具体范畴,并提出了明确目标:到2025年,新一代人工智能在医疗行业得到广泛应用。

▪ 每一个规划的开局之年,都是医院发展的战略机遇期,但万事开头难,所谓的智能医疗最可能的突破口会在哪里?其落地的条件又将如何满足?

▪ 在具体应用层面,AI之于规范化诊疗、精准医疗、学科线管理乃至医院内部整体运维优化和外部资源协同的扛杆撬动价值到底如何来实现?


F09:案例公开课:感受专科医联之魅——中日医院专场

在现有医疗资源存量下,通过整合与管理,促进疾病的分级诊疗,提升专科疾病预防、诊断和治疗水平,建立系统化、规范化的专科医生人才培养体系,开展基于现实数据的大数据临床研究,是中日医院呼吸专科医联体建立的最早源起。这也是我国首个具有明确理论体系和建设构架方案并系统整合全国各级医疗机构特定某一学科的专科医联体。以呼吸专科为样板,中日医院随即又成立了疼痛专科、中西医结合肿瘤专科等一系列专医联体,吸引了国内数百家医院的积极响应和广泛参与。

▪ 在当前医联体建设的大潮之下,这种专科医联体究竟以怎样的逻辑展开和呈现?又将在实践中以怎样的方式凸显价值?


F10:案例公开课:践行精细管理——北京大学国际医院专场

作为中国社会资本办医的领跑者,北大医疗建立了以北京大学国际医院为龙头,覆盖全国的综合医院和专科医疗服务网络。同时,北大医疗围绕医疗行业,着力打造医疗信息化、供应链管理、健康保险、养老产业、产业孵化、医药研发生产、医院托管运营等业务生态,呈现跨地区、多元化、层次丰富的产业发展格局。而作为该集团旗下的旗舰医院,北京大学国际医院亦领跑了中国社会资本办医的创新管理模式,在学科建设、管理机制、人才培养、医教研联动、国际合作等方面全面发力,致力构建现代医院管理体系,大胆探索,积极实践,医院各项业务指标增长迅速,彰显出一家新创医院的体制机制活力和创新力。


B07:尖峰对话:决胜CMI:坚守疾病疑难系数

伴随着大医院回归疑难重症诊治中心的意识快速觉醒,未来区域医疗板块的高手过招,其决胜关键已不再是象征医疗效率的平均住院日,也不再是标榜医院服务体能的门诊、住院量,而是各家医院收治疑难重症的整体技术水平,也即病历综合指数(CMI)。某种意义上,它不仅能决定谁会最终站到区域医疗市场的“金字塔尖”,更可为本院临床各科室的绩效评价和薪酬分配提供公允的观测依据,并以此为精细化管理奠基。

▪  CMI如何生成?其提升指数的关键又在哪里?

▪  如何将CMI增减与科室综合绩效评价结果有效挂钩?


B08:创想空间:数据挖掘与临床监测

医疗质量的提高和改善,有赖于真实的数据和科学的分析。然而现实中,很多医院因为系统间缺少数据关联、数据质量参差不齐,系统分析能力较弱,导致医院临床质量安全指标的生成与监测困难重重,不同科室、不同专业、不同医疗团队间的横向和纵向评价更是无从谈起。

▪ 如何将临床数据统一清洗、整合和关联,使之由孤立状态变为整合状态,为获得客观的数据、有效的信息、高效的分析提供基础支持?

▪ 与临床质量安全监测相关的数据分析模型该怎样建立?


F11:案例公开课:做有温度的医院——浙江省人民医院发展专场

在中国医疗方阵中,论学术地位、床位规模、年度收入,你可以罗列出一串长长的大名单,但假使设立一个“温度排行榜”,浙江省人民医院绝对是个绕不开的标志符。这不仅因为其始终以员工为核心,将尊重关爱、激励成长、共享成果贯穿于“最具幸福感医院”的打造中,更在于对患者由内而外的人性关怀、暖心服务和惠民义举——根据其既定规划,未来三年,全院药品比例将下降至30%以下;平均住院日缩短至7.25天;三类四类手术比例增至85%……这些数字,才是真正能温暖患者的改变。


A08:尖峰对话:医联体建设新脉络——解码四大“共同体”

推进医联体建设对形成分级诊疗制度、优化医疗卫生服务体系、转变服务模式、提升基层服务能力和群众获得感具有重要意义。基于先期自下而上的底层探索,4月14日,国务院医改办主任王贺胜特别梳理了四种较具推广价值的医联体建设模式:一是形成“服务共同体”,完善畅通的双向转诊机制;二是形成“责任共同体”,完善权责一致的引导机制;三是形成“利益共同体”,完善利益分配机制;四是建立“管理共同体”,完善区域医疗资源整合与共享机制。他山之石可以攻玉,解读四大模式的经典与精华,相信会为各地、各部门的医联体建设带来更多启示。


A09:尖峰对话:细解公立医院“权力清单”

日前,国务院办公厅刚刚印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,

厘清医院和政府的关系,建立现代医院管理制度,被纳入文件的核心要义。根据《意见》明确的权力清单,政府行使公立医院举办权、发展权、重大事项决策权等;公立医院则可行使内部人事管理、机构设置、绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。

▪ 相较于以往的提法,此份指导意见的最大亮点在哪里?如何厘清政府与医院今后的权力边界?医院自主权体系的内涵与外延怎样解读?

▪ 基于这样一纸权力清单,医院院长该怎样从全要素视角云活学活用,统筹建立起适合本院的、更加简洁、高效、环环相扣的医管体系?


B09:尖峰对话:寻找地市医院新动能

“医药分开,利润少了;多点执业,医生跑了;社会资本放开,市场小了;分级诊疗基层上转率不能超过10%,病人少了”,来自政策与市场的重重利空,让长期“比上不足、比下有余”的地市级公立医院越发感到莫大的压力。然而,压力之下,有些医院依然还只是不停地抱怨,而有些医院却已经化压力为动力,早早步入战略谋新、动能重塑的路上……


B10:创想空间:县级医院学科建设与运营管理

近年来,通过政府拨款,绝大多数县级医院的硬件条件均得到了整体改善,然而,医院软实力——学科及人才却未有同步提升。科无优势、普而不专、专而不优、优而不精,几乎成为当下县级医院的普遍写照。

▪ 学科建设需要投入,但是,并非只要有钱就一定能形成学科优势。作为管理者,如何从团队培养、学科线规划、重点专业培育、绩效协同、经费保障等多维视角设计统筹设计县级医院的学科进阶路径?

▪ 县级医院的学科建设的特点和难点主要在哪里?如何因院而异、因地制宜,寻找县级医院学科建设和运营管理能力快速提升的“葵花宝典”?


C02:尖峰对话:非公医疗:弯道超车的N种可能

种种迹象表明,非公医疗正在迎来了自己的小阳春,甚至,在适当时候可以实现弯道超车的梦想。而给予他们这种自信的,除了服务品质尚存巨大优化空间外,还有医生集团的集中输血、多点执业的广泛放开、云端资源的实时共享,专科医疗的野蛮生长以及排队上市的资本狂欢……


12:00-13:30  自助午餐


13:30-16:00  


A10:尖峰对话:“药事”第一:零差率时代药事服务转型

取消药品加成,意味着医院药学部门的工作模式从原有的药品保障型和劳动密集型,向药学服务型和知识密集型转变,相应的,其属性亦由由利润中心转变为纯成本中心。接下来,如何重新配置资本、资源和人员三要素,成为院长们首要考虑的问题。另外,如何将药事服务妥善融合到临床工作中,以降低药占比和次均费用,同样值得业界深思。

▪ 开设药学门诊,拓宽服务领域是否正当其时?

▪ 药师角色如何再定位,专岗临床药师的服务团队该怎样组建和运营?

▪ 伴随着药学部门功能转型,药师的激励机制又应做怎样的对应调整?


B11:尖峰对话:薪酬改革“风向标”

历时两年多的酝酿,公立医院薪酬制度改革终于迎来破题窗口期。2017年2月,伴随着国家四部门《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》的下发,国内11个综合医改试点省的薪酬改革试点工作亦同步拉开序幕。根据指导意见要求,此轮试点将重点探索“院长年薪制”,同时,允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。

▪ 在医务人员技术劳务价值和医院管理贡献值缺乏明确评估机制的背景下,此轮改革试点区将如何在激励和约束间找平衡?

▪ 改革的钱从哪里来?

▪ 与三医联动深度关联的薪酬制度到底该遵循怎样的兑付原则?


B12:创想空间:种好地市级医院“学科树”

地市医院因身处于省、县两级医院的夹缝中,下比缺乏政策倾斜和资金扶持,上比缺少人才、技术、基础科研等资源,双压之下,育人才、强临床,培植独具特色的学科大树,便成为这些医院脱离困境的不二法门。

▪ 如何科学制定地市级医院学科发展体系?树干、树枝、树冠怎样界分?

▪ 客观评价医院某个专科的能力,从哪些角度衡量和评价比较科学合理?

▪ 临床能力、科研能力与创新能力该如何权衡权重,如何比较优劣?

▪ 针对带头人,医院应该怎样设目标、定多高的标准更合理?

▪ 重点专科建设、人力资源配置、病种结构优化又该怎样逐层展开?


B13:创想空间:拓荒特需医疗

特需医疗再次走上舆论风口。2017年7月,国家七部委联合发文,要求各地委局属管医院有序开展特需医疗服务及其他市场竞争比较充分、个性化需求比较强的医疗服务。该类服务可交由市场管理,实行市场调节价,特需服务比例不得超过全部医疗服务的10%。

如此一放一收,令众多公立医院喜中存忧。一方面,争议多年的公立医院特需医疗终获松绑;另一方面, 10%的政策“高压”仍让一些探路者举棋难定——到底是该参照医疗服务量?还是医疗消费总额,抑或医院床位数?再者,特需医疗的范围如何限定?曾经流行一时的公立医院牵手社会资本共建“国际医疗部”的做法是否可以有效绕开政策壁垒?


D11:创想空间:煅造医疗之美——一体化智慧医院建筑设计与布局

以节能、环保、互联网和人工智能为代表的科学技术广泛应用,让智慧医院体系逐渐成为现代医院建设的核心内容。由此带来的建设模式、建筑空间等领域的变革,对医院建筑空间中动线体系的规划设计、空间布局和工艺流程都提出了复合型、智能化的新要求。


16:00-17:30  


F12:第十一届中国医院院长年会闭幕式

— “我们心中的真实医改” 之中国医院院长年度评价数据榜揭晓

— 专家解读:让数据说话,为医改建言

— 闭幕致辞


17:30-18:30  自助晚餐


【参会方式】


第十一届中国医院院长年会首选网络报名方式请登录:www.h-ceo.com


参会报名咨询联系方式:

周立松手机:15101184877 电话:010-58302828-6682

(广东、辽宁、新疆、云南、甘肃、贵州)

刘羽手机:15810513201电话:010-58302828-6630

(江苏、湖南、湖北、四川、吉林、山西、青海、上海)

李海红手机:15010461992 电话:010-58302828-6654

(山东、福建、重庆、黑龙江、广西、内蒙古)

马维立手机:13693261186 电话:010-58302828-6639

(北京、浙江、河北、安徽)

张立志手机:15701180024  电话:010-58302828-6645

(陕西、江西、宁夏、西藏)

耿岩手机:13810217004电话:010-58302828-6681

(天津、河南、海南)


此外,年会设有展位、展示、论坛赞助等多种企业参与方式,欢迎合作!

 

沈艳 手机:18601105309  电话:010-58302828-6616

张倩 手机:18910733877 电话:010-58302828-6623

罗超锐 手机:13699182728 电话:010-58302828-6648

杨亚平 手机:18511837680 电话:010-58302828-6621

侯彦杰 手机:18618185123 电话:010-58302828-6633

李丽 手机:18910249671 电话:010-58302828-6806

刘科 手机:15801391571 电话:010-58302828-6643

黄煊 手机:15726611475 电话:010-58302828-6845


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