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你为什么穿越大半个中国去北京看病|裸泳投资欲

裸泳2021-09-11 06:45:23


 / 张浩

深度好文/2896/阅读4分钟


项目名称治趣

主营业务:在线医学虚拟教育培训平台

上轮融资情况:2015年天使轮融资500万,资方为东湖天使与点亮资本;2016年Pre-A轮融资4000万,资方为海南医药与点亮资本

项目关键词:国内首款在线虚拟诊疗平台,交互式模拟临床教育全过程,行业方向被纳入国家医师考试大纲

受访人:治趣创始人 曾承



曾承最初的身份是大学老师,并是个活跃的『项目个体户』,为许多大型企业做软件开发,还在2009年给一家医药上市公司做可穿戴设备。由于朋友圈多是医疗行业,耳闻目染,觉得这里有许多可改进的地方。

 

中国医护人员占全世界总量的1/5,人均教育经费投入却是欧美国家的1/35。医疗教学实践不足与医疗诊治流程不规范,导致的医患纠纷是社会难题。很多3、4线城市的人患重病,必须到北京、上海知名医院就诊。不同医院培育出来的医生,差别很大。临床教育存在瓶颈。

 

『治趣』这两年来做的事,便是要零风险、高频低成本地辅助医院培养出一个好医生,并通过一个标准化的方法降低对老师的要求


现在国家需要大量的医学人才,如果能缩短医生的成长路径,那就对社会有很大价值

 

2016年底,『治趣』完成4000万Pre-A轮融资。融资前后,『治趣』的核心培训——临床思维,被纳入国家医师考试大纲。


治趣首页

 在线上给人『治病』

踩到了『人造龙卷风』

长久以来,广大医学生是通过考试答卷、病例讨论、文献阅读的形式学习临床知识,接触真实病人的机会很少,更别说临床。理论教学与临床实践严重脱节


身边都是医疗从业者的曾承看到这一点,在2014年创立了『治趣』,希望来帮助解决目前临床教学中的难点。


通过线上的方式,收集海量专业医师的诊疗病例,从而设计出3000多种不同疾病的『虚拟病人』,从问诊-体检-医嘱-诊断全流程模拟一个医生的诊疗全过程。

对『虚拟病人』进行体检


曾承把这个学习过程比喻为『走迷宫』,永远只能看到迷宫的入口。『咳嗽不一定是感冒发烧引起的,还有可能是肺结核等。而通过一系列的问诊、检查、吃药就可以慢慢排除错误的结果,进而筛选出正确的病因。假如第一症状所代表的疾病可能有十种,在诊断的过程中如果处理错了,比如吃药吃错了,病情恶化了,那这种药就不对,对应的这一种诊断就可以排除了。从十种诊断,通过不断的排除,最后学习到正确的诊断方式。』

这就像一个不断试错的过程,而在这里试错没有成本。用药用错了,把一个病人治死了——没关系,再来一盘。不断试错的场景教学是治趣的一大亮点。


治趣团队合影


2015年时,业内有三家与治趣同类企业,一家已死掉,一家是欧美95%市场占有率的美国公司,一家来自天津。而当2016年新的国家医师考试规定出来后,临床思维就变成了一个必考项目,成了刚需。于是从2016年起至今,市面上已经冒出了十几家。


这两年大家爱讲『风口』,很多时候对创业公司来说,政策才是风口,政策一来,便是『人造龙卷风』

 教出来的学生都是『一个样』 

对于医院来说,专业、高效的对医学生进行考核也是一个难题,传统纸质答卷、专家评审的考核形式,不仅耗费时间,考核结果也多少受主观因素影响。 


以前医疗教育,更多是理论教育,或通过上课,或远程看视频,或医院进修。曾承说,『去医院进修是很好,但频率太低,基层医护人员几年都不一定碰到一次机会,很低频。而远程看视频,上课的方式是单向灌输式,接着考核的方法又是应试式,最后效果怎么样,要打一个大大的问号。

知名临床视频网站ASVIDE,曾承说视频教学也很有必要


而交互式学习方式,便可以高频低成本的进行,甚至可以挖掘出一些隐含的东西——比如,这个医生脑袋里到底在想什么?


以前的话,很难用计算机的方法知道人在怎么想。而由于技术进步,基于线上大数据的医疗全程模拟,挖掘这个医生脑袋里到底在想什么,已不是难事。并由于是计算机,直接免去了主观因素干扰。


看病难是老生常谈的问题,其中一点难,很多2、3线城市的人患重病,必须到北京、上海知名医院就诊。一部分原因在于医疗教育存在差异化


『我们现在医生的培养,希望是一个同质化的。经过几年培养,你的水平就八九不离十了,不能说我从三甲医院培训出来的医生就很厉害,二甲医院出来的就很差,不应该是这样。而目前的情况是差异化的,三甲医院出来的比二甲医院出来的厉害,并且1线城市的三甲医院和3线城市的三甲医院的理念和医疗水平,也相差很大,那么培训出来后,差别更大。如何通过一个标准化的方法来降低对老师的要求,这实际上是一个很大的命题。』


所以通过计算机的方法,通过虚拟病人来评估医生的水平,能在一定程度上解决这个问题。『通过平台学完后,我不仅知道自己好在哪差在哪,我也能知道我在武汉跟同济协和的医生比起来,好在哪差在哪,我跟北京的医生比,差异在哪。在我学医的每个阶段我就能有的放矢。


在中国,以前的教育评估很粗犷。临床上接触的病人越多,理论上我的水平就越高。那这样的逻辑,郑州大学附属医院是全国最厉害的医院,因为病床数最多,那它是不是中国最厉害的医院呢?我们知道不是——北京协和医院最厉害。


郑州大学附属医院被称为『全球最大医院』


曾承说,『所以光靠传统的人去堆积标准的话,不一定对,关键是你的经验与思路,好在哪差在哪,但不能拿数量去比,你是接触了1万个病人,而90%的病人可能是同一种病,对知识面的扩展没有什么帮助。』


同质化教育,是『治趣』的一个重要价值。

 临床培训的三个层面 

曾承这两年来一直保持与医院专家的交流,他清楚认识到,线上虚拟诊疗只是一个模型,不一定是最优解。虽然平台会越来越优化,但毕竟和人比不了,机器无法绝对替代人,只能让它起辅助作用


原因在于临床培训有三个层面。


第一个是理论培训,最基本医学知识点的掌握。


第二个是思路层面,掌握了知识点后再看思路对不对,可不可以把这些知识点在临床中融汇贯通。就像考驾照一样,有些人知识点都记得,知道什么时候换档,而一上路就换错档。所以思路也很重要。


第三个是技能层面,思路对了,知道骨头有问题,到对骨头做手术,这个时候就是实际操作了。


目前『治趣』只做到前两个层面,实际操作是无法通过手机和PC完成。


『以前有些人觉得虚拟和仿真差不多,但定义上是有区别的。虚拟就是可以完全用计算机再现,而仿真需要拥有硬件设备,像仿真手、脚、模拟人体。我们主要做前两个阶段,第三个阶段是我们未来的发展趋势,比如可以通过VR\AR等方式模拟,但目前技术不够成熟。另外传感器的技术虽然有了突飞猛进的发展,但还不够,它可以在游戏领域适用,在临床就不行。比如模拟一个人的脉搏,这个精度就远远达不到。时代还没到来。』


目前的传感器技术,只适用于游戏领域


如果用简洁的关键词来归纳,曾承希望通过治趣这个产品,零风险、高频低成本、易普及的特点来补充临床教育


中国有很多乡村医生、『赤脚医生』,曾承希望他们都能用上『治趣』,而不是让他买个20万的『虚拟人』去学习临床。


赤脚医生是建国后伴随合作医疗出现的事物

被联合国称为中国的第一次卫生革命


治趣目前是to B的模式,让医院来采购这个线上培训系统。曾承表示,马上会推出租赁模式,让经济不是很充裕的医院先用起来


『虽然不能替代临床,但是临床上非常好的一个补充。我们认为你的思路对了,不代表你临床厉害,但你思路不对,临床不可能好。我们的培训就是培训你的思路,思路好了,在概率上来说临床会好一些。但无法替代传统临床培训。』


我们知道,通过人对人的方式是最实在的临床教育,但一个老师的时间精力有限,不可能批量带出一大批好医生。


曾承最近在想,以前在临床上带一个医学生需要3年时间,那通过这种线上模拟的方式,能不能节省半年呢?『现在国家需要大量的医学人才,你只要能缩短医生的成长路径,那就对社会有很大价值』,他说。


2014年出台《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》

李克强批示:加快构建具有中国特色医学人才培养体系


我在尝试了一次病例学习后,因为用错了药收到『病人』的抱怨,让人忍俊不禁。这些『病人』就像前些年兴起的『电子宠物』,在情景化学习或者说『照料』的过程中,趣味盎然的同时也有着长远的意义。


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治趣官网

http://www.curefun.com




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